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为深入贯彻落实中央及省、市经典老虎机：规范开发区管理机构文件精神，云南省昆明市晋宁区聚焦改革重点，统筹谋划、协同发力，全力保障园区管理体制改革工作顺利推进。
一、聚焦“关键点”，做好机构编制“优化”文章。一是全面梳理园区历史沿革、机构设置、职能定位、编制底数等，以问题清单、需求清单为抓手，通过实地走访、座谈等方式深入开展调研摸底，确保改革方案切实可行。二是合并设立园区党工委、管委会，一个机构两块牌子，园区整体实行“党工委(管委会)+事业单位+企业”管理体制。三是按照“小机构、大服务、扁平化”管理要求，结合园区职能特点和实际需要，重新组建6个内设机构，设置云南晋宁产业园区规划建设服务中心、企业发展服务中心2个事业单位。四是结合园区现状和转型发展趋势，在编制配备方面，坚持瘦身与健身相结合，加大动态调剂和挖潜创新力度，同时探索园区机构编制管理新模式，建立编制分类管理、人员统筹使用机制。
二、聚焦“切入点”，做好服务发展“保障”文章。一是厘清园区管理机构与属地政府职能边界，强化管委会招商引资、开发建设等主业主责，属地政府主要负责社会管理和公共服务。二是多渠道保障人才引育，通过实施人才引进专项行动、做好专家科研工作站平台服务、建立“企业+职校+政府”人才培养模式等，推动优质人才资源向产业、企业和经济社会发展主战场汇聚。三是全方位整合资源优势，引进一批在精细磷酸盐产业链构建中起关键作用的链主企业 和重点项目，有效解决园区非主导产业发展慢，效益不高，企业“小散弱”等问题。
三、聚焦“落脚点”，做好改革成果“巩固”文章。一是根据园区功能定位、发展需要、产业特征等，动态调整管委会权责清单，强化职责事项准入机制，确保管理机构聚焦主责主业，为平台高效能发展提供有力保障。二是贯彻落实《中国共产党机构编制工作条例》《机构编制监督检查工作办法》，强化园区机构编制政策执行情况日常监管和跟踪指导，适时开展“回头看”。三是依托实名制系统探索园区管理机构运行质效评价机制，将机构编制供给与评价结果挂钩，加强质效评价与动态调整联动，推动园区机构编制管理更加科学化、规范化。
苏公网安备 32070502010024号
