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为做好区级绩效管理考评工作，区绩效办多方调查研究，以调动区级机关工作效率和工作质量为目的，做好明年绩效管理，拟出四个创新办法优化绩效考评新机制。
一、优化社会满意度测评工作。将社会满意度评议细分为依法行政、工作效能、业务水平、优质服务、勤政廉洁、创新举措等内容，委托第三方专业机构进行考评，区绩效办再通过电话回访、民意调查等方式，听取服务对象的评价意见，对服务对象反映的意见和建议，及时反馈给相关单位，督促整改优化服务。
二、管理工作二级指标考评实行“清单化”管理，由牵头部门列出，并在考评细则中体现出来，原则上不超过10项。同时提高考评要点的覆盖率，对不能覆盖所有被考评部门（单位）的，要针对性地设置个性化指标，提升考评工作的科学性；注重考评结果和实效，考评要点经绩效领导小组逐家过堂审核后上网公示。
三、职能工作考评要强化过程导向。加强日常督查，将区重点工作、职能工作完成情况纳入区督查办的督查范围，以查代考，避免年终一次性集中考评。年终考评结果由半年考评得分（20%）、全年督查情况（20%）和年终考评得分（60%）三项组成。
四、建设区级机关绩效考评信息系统平台。运用信息化系统设定考评范围，构建、分解和维护考评指标体系，指标可针对不同考评群体进行差异化分解。考评单位按要求在系统内上报年度目标计划，实时上传工作进度和相关支撑材料，固定时间节点进行工作汇报和自评；考评牵头单位通过系统进行审核调整，实时追踪，全程督办和年终考评打分。最终考评分数通过系统的公式运算，等级配置等专业分析，结果自动生成，提升考核的准确性、科学性和透明度。
苏公网安备 32070502010024号
