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灌云县“三个转变”优化经典老虎机服务高质量发展
发布时间:2021-10-11 08:59 发布人员:灌云县委编办 ?点击量:

灌云县委编办切实找准党史学习教育与本职工作的结合点和着力点,在经典老虎机工作汇总着力实现“三个转变”,切实增强考核的科学性、公正性,充分发挥高质量发展考核的指挥棒作用,在县级机关积极营造“比学赶超”的浓厚氛围。

建立工作机制,变“突击任务”为“常态长效”。“厘清责任、分级负责原则,常态化组织县级机关单位服务高质量发展考核工作。实行县考核办牵头抓总、县委编办具体负责、项目指标牵头部门独立考核的工作机制,层层落实责任,细化工作流程。县考核办负责统筹年度综合考核工作,推动工作达标达序,强化年度综合考核结果运用;县委编办负责制定考核实施方案,协调牵头部门考核工作,按环节流程推进工作落实;指标牵头部门负责制定计分细则,组织日常考核和年终评分。并将这一机制进行固化,长效常态实施。

分类设置考核,变“均码着装”为“量身定制”。针对服务高质量发展单位主要职责、所承担重点工作的不同,将全县被考核机关分为五个组,实行分组考评,并根据被考评单位承担重点工作情况变化,对考评分组实行动态管理。分类设置共性指标和个性指标,推进个性化、精细化考核,最终实现考核的“量体裁衣”。其中,涉及经济指标的部门在考核时突出招商引资、营商环境评价、经济指标加分项等指标,执法监督和公共服务部门注重考核社会治理和法制建设、依法行政履职和法治建设等指标,驻灌省市属单位及金融部门根据单位工作职责有针对性单独设置计分细则,保证考核不打“空枪”,既考准又考实。

强化结果运用,变“一锤定音”为“过程管理”。注重由静态考核向经常与定期相结合的动态考核转变,鼓励日常督查,以查代考,避免集中突击考评,做到动态跟踪、立体考核、全面评价。强化过程管理,通过申报、季考核、年汇总对平时考核推进中发现的问题,及时提醒督促,帮助被考核单位对标找差,及时整改。根据季度考评重要性设置相应分值权重,将平时考核结果作为年度考核的重要依据, 通过平时和年度的量化考核,避免年终考核的“一锤定音”。同时,将平时考核结果与奖惩激励机制挂钩,充分发挥考核的指挥棒、风向标作用。