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近年来，灌云县编办调整机构编制工作思路，改进工作措施，实行“控制总量、盘活存量、优化结构、有减有增”的动态管理机制，围绕中心，服务大局，促进发展，保障民生，既实现了管住管好机构编制的目标，又满足了经济社会发展的需要。
一是明确部门职责，优化机构结构。按照宏观调控部门、市场监管部门、社会管理和公共服务部门的职责定位，合理界定部门职能分工，明确和强化责任，坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，明确牵头部门，分清主次责任，建立健全部门间协调配合机制，形成工作合力，提高工作效率。同时撤销职能消失和弱化的单位，优化结构布局，把有限的机构编制资源用于保重点、保民生、保发展。
二是服务中心工作，配置编制资源。在严控机构编制总量的前提下，动态调整、合理配置编制资源，优先保障全县中心工作和改善民生等重点领域的编制使用，更好地服务县域经济社会发展。为适应全县生源分布变化的现状，进一步合理布局全县教育资源，灌云县编办结合相关教育机构设置和实际运行情况，将灌云县实验小学东校区、南校区与灌云县实验小学分离，分别成立“灌云县朝阳实验小学”和“灌云县新区实验小学”，并从3所县直学校调剂200名编制，解决其辖区内适龄孩子上学难问题。
三是严控编制总量，挖掘人员潜力。严格按照中央、省、市编办要求，严格控制编制总量。对于确需增加编制的单位，一般要求在系统内部进行调剂，有增有减，实现总量控制。对于一些被撤销、被整合单位的人员，实行编随事走，人随编走，充分挖掘现有人员编制潜力，按照“一岗双责、一岗多责”的要求，进一步明确和细化职责，实现编制资源使用最大化，在保证财政供养人员增减不增的同时，将水果老虎机的人力、物力、财力向全县中心工作、重点工作和民生保障等领域倾斜。
苏公网安备 32070502010024号
