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为进一步健全完善各项工作机制，创新管理方式，全面提升执行力，灌云县编办建立健全工作项目化管理机制，按照“项目化、时间表、责任人”的要求，分解全年工作任务，实行项目化管理，助推各项重点工作扎实有效开展。
一、科学分解立项。对全年机构编制工作进行梳理，理清工作思路，确定一批有亮点、有特色的工作项目，细化分解为一系列可操作性强的分项，将工作任务以项目管理的方式细化量化，既突出了工作重点，又确保了工作全覆盖，不留死角，有效提高了任务落实、考核的可操作性。
二、明确责任目标。制订全年工作项目化目标管理责任表，明确了各项目的质量要求、完成时限、责任科室和责任人。按照“达标”的要求，各科室全年各阶段工作任务做到了具体化、目标化，形成科学合理、便于操作执行的工作任务体系。
三、狠抓项目推进。项目负责人根据推进表的完成时限，每周向分管领导汇报项目进度，根据进展情况领导班子每月进行统筹调度；每季度召开一次工作盘点会，对照各科室责任表检查本阶段任务完成情况；年终考评，综合每阶段责任表交账情况考核全年工作任务完成情况。
四、定期督查通报。分管领导加强督促指导，及时解决工作中的困难和问题；综合科加强工作督查，跟踪各科室项目的工作进度，定期发布通报。对在督查中发现的问题，在确定的时限内，由分管领导会同项目责任人制定出切实可行的计划，完善项目推进措施，切实提高项目实施质量。
苏公网安备 32070502010024号
